出願するべきかを整理する
その知財が本当に事業に役立つのか、費用をかけて権利化する意味があるのかを考えます。
Patent / Trademark / Design / Management Decision
その知財、出願するべきか迷っていませんか？
窪田特許事務所は、東京都品川区に拠点を置く弁理士事務所です。 企業経営者のために、知財を出願手続ではなく経営判断として整理し、特許・実用新案・意匠・商標の活用を助言します。出願しない判断も含めて整理します。
出願すること自体を目的にせず、事業にとって合理的かどうかを先に考えます。
特許、実用新案、意匠、商標、ノウハウ管理、警告対応を、費用対効果と企業経営の面から整理します。
まだ方針が決まっていない段階でも、ご相談いただけます。
出願するかどうか迷っている段階でも大丈夫です。
当事務所が整理すること
当事務所では、出願するか、出願しないかという判断だけでなく、知財をどのように事業に活かすかという視点も含めて整理します。
秘匿して守るべきかを整理する
ノウハウとして管理した方が有利な場合があります。 どちらが適切かを整理します。
どの制度で守るかを整理する
特許だけでなく、商標や意匠も含めて、事業に合う守り方と活かし方を考えます。
商品名・サービス名の決め方
新しい商品名やサービス名を考える段階では、 その名前がブランドとして育つかどうかも重要です。 商標は出願の直前ではなく、名前を決める段階から考える意味があります。
新しいビジネスを、名前でも守る
例えば「○○工法」という名称が商標登録されている場合、工法の内容が同一でも、他社は同じ名前が使えません。 名前そのものが、そのビジネスへの参入障壁になる場合があります。
特許商品を商標権と結び付ける
独特の商品については、商品名やブランドと特許権とを結びつけることで、特許権の存続期間が満了した後も独占状態を維持できる場合があります。
意匠と商標を組み合わせる
商品の外観が市場で評価されている場合、意匠だけでなく商標として保護できる場合があります。 意匠権の期間終了後もブランドとして守ることが可能になる場合があります。
意匠で外観を営業力にする
商品の外観を、美しく、格好良く、気品高く、洗練され、個性的に、あるいは豪華に整えれば、その外観は無言の営業マンとして働き続けます。
商品名や型番を営業資産にする
商品が評価されると、商品名が設計図で指定されることがあります。 商品名が営業資産として機能することになります。
出願すること自体が目的ではありません。
事業に役立つ知財を整理し、必要に応じて活用の仕組みまで考えることが目的です。
事業に役立つ知財を整理し、必要に応じて活用の仕組みまで考えることが目的です。
技術、ブランド、そして外観
当事務所では、知財を保護制度だけでなく、事業の中でどのような役割を担うかという観点から見ています。
知的財産は、大きく「技術」「信用」「外観」の三つの資源を守る制度です。
- 技術は、事業の中身を支える力です。
- ブランドは、品質への信頼によって選ばれる力です。
- 商品の外観は、購買意欲を高める無言の営業力です。
技術者は技術を重視しがちですが、商品の外観やブランドもまた重要な経営資源です。 当事務所では、特許だけ、商標だけという見方ではなく、技術、信用、外観の三つを見ながら、事業全体の中で知財を整理することを大切にしています。
特許・商標・意匠－その機能
制度の説明ではなく、事業の中で何に役立つかという観点から整理しています。知財を、事業の中の「技術力」「信用力」「営業力」という三つの力として見ると、全体像が分かりやすくなります。
特許
特許は、事業の中身となる技術を守る制度です。新規技術を模倣から守り、事業の継続を守り、会社の交渉力を高めます。
商標
商標は、商品やサービスを覚えて貰い、信用の蓄積により、価格競争から抜け出し、売上を繰り返し生ませます。
意匠
意匠は、物言わぬ営業マンです。商品に施された魅力的な外観は、商品を欲しくさせる働きを持っています。
当事務所の特徴
知財を件数で増やすよりも、事業に合う形へ整理することを重視しています。
出願を前提にしません
責任回避のための「とりあえず出願」は勧めません。 その出願が本当に事業に必要かどうかを先に考えます。
出願しない判断も扱います
公開の不利益が大きい場合には、ノウハウ管理や先使用権への備えも含めて整理します。
経営者判断を尊重します
知財の保護を経営者の視点で経営者に助言する外部助言者として関わります。
ご相談について
特許を出願する前の段階、商標を取るべきか迷っている段階、意匠で守るべきか迷っている段階、警告書が届いた段階でもご相談いただけます。